Structurer l’identité de votre projet créatif en 9 questions

Vous avez une idée de projet en tête mais vous ne savez pas comment bien structurer le développement de ce projet ? Vous ne savez pas sur quoi vous baser ou quelle stratégie adopter pour structurer l’identité de votre projet? Vous vous êtes lancée dans un projet créatif mais vous manquez de clarté ? Alors cet article est fait pour vous !

A travers ce blog, nous avons eu l’occasion de passer en revue la gestion de projet, les erreurs à éviter pour réussir un lancement de projet créatif, ou encore diverses techniques pour booster sa créativité, en entreprise comme dans votre vie privée. Il est maintenant temps d’aborder une phase de réflexion, de prise de recul, afin de structurer votre projet. Bien qu’il soit préférable de faire ceci avant le lancement d’un projet, n’oubliez pas qu’il est toujours possible d’améliorer un projet en cours de réalisation.

Pour ce faire, nous allons utiliser la technique du vélo. Il s’agit d’une technique développée par Stéphanie Ladrière, formatrice et facilitatrice en créativité et design thinking. La méthode consiste à se poser une série de questions ayant pour but de faire le tour de votre projet, de l’amont vers l’aval. Pour chacune des questions qui sont abordées, je vous conseille de réaliser un petit mind-mapping, ou toutes autres techniques de créativité enseignées dans les 2 tutoriels vidéo.

La méthode du vélo pour structurer l’identité de votre projet créatif

Structurer l’identité de votre projet créatif vous permettra de le faire perdurer dans le temps. Il évoluera tout au long de votre parcours tout en gardant sa base fondamentale. Vous aurez également un visionnage direct de vos ressources. Sur une feuille, prenez le temps de répondre à ces 9 questions essentielles afin de vous assurer une belle route!

Voici les 9 questions pour structurer l’identité de votre projet, façon vélo :

1. La selle : Sur quoi je me repose ?

Pour répondre à cette question, vous devez vous demander quels sont vos savoirs, vos savoir-faire et vos savoir-être.

Les savoirs sont les connaissances, la théorie sur laquelle vous pouvez vous reposer.

Votre savoir-faire sont vos compétences, càd vos aptitudes à effectuer certaines tâches. Ce sont des aptitudes que vous avez acquises au fil de votre expérience.

Votre savoir-être est de l’ordre de votre personnalité. Ce sont des traits caractéristiques que vous n’avez pas appris ; vous les possédez en vous. Vos talents sont des savoir-être (cliquez sur le lien pour les identifier).

Prendre conscience des trois savoirs est fondamental afin de vous lancer dans un projet qui vous correspond.

2. La barre : quel est le cadre, le contexte ?

Ici, il s’agit d’observer la situation d’un peu plus haut, avec plus de recul. Dans quel contexte vous lancez-vous dans ce projet? Quelle est votre place sur le marché ? Qu’est-ce qui a déjà été fait dans votre domaine? Quels sont les facteurs externes pouvant influencer votre projet ?

3. Le guidon : qu’est ce qui me guide ?

Cette étape est certainement la plus importante du processus. C’est ici que vous définissez vos valeurs et votre vision. Vos valeurs sont les qualificatifs sur lesquelles votre entreprise se base (ex : qualité, relationnel, éthique, …). Votre vision est un texte qui explicite qui vous êtes (en tant qu’entreprise), vers où vous voulez aller et en quoi vous croyez. A travers ces deux axes, vous serez aiguillée sur les pourquoi et les comment. Prenez bien le temps de réfléchir car ils vont cadrer votre projet tout au long de son développement. Par la suite, il faudra se défaire de tout élément ne rentrant pas dans l’axe défini, sans quoi vous vous éparpillerez ou vous vous lancerez vers des actions qui ne vous correspondent pas.

4. La lampe : qu’est ce qui m’éclaire ? Quelles sont mes sources d’inspiration ?

Motivation extrinsèque : quelles sont les facteurs externes qui me boostent ? Avoir des sources d’inspiration extérieures vous aidera à avancer dans les périodes creuses. Elles sont le moteur électrique intégré à votre vélo, qui vous donnera des coups de booste nécessaires sur du court terme.

5. Les freins : quels sont les blocages, les craintes ?

Identifier vos blocages en amont permet d’anticiper d’éventuels problèmes, d’y trouver des solutions ou des alternatives. A chaque blocage décelé, vous trouverez un temps pour réfléchir à comment vous pourriez faire pour passer outre.

6. La roue avant : qu’est-ce qui me fait avancer ?

Pour que votre projet dure sur du long terme, il faut également que vous trouviez une motivation intrinsèque, ce petit quelque chose à l’intérieur de vous qui vous fait vibrer. Cette motivation interne sera le vent qui vous poussera en avant sur du plus long terme, et vous aidera à mener votre projet du début jusqu’à la fin.

7. Les pédales : sur quoi portent mes efforts ?

Concrètement, il s’agit ici du QUOI de votre projet. A quoi sert votre projet? Quel est son but? Il s’agit ici de votre mission, qui viendra compléter l’axe établi par vos valeurs et votre vision. Cette étape peut paraître évidente, mais le fait de prendre du recul vous fera voir les choses différemment. Vous aurez probablement des idées supplémentaires ou du moins une représentation intégrative de votre projet.

8. La roue arrière : sur quoi/qui puis-je m’appuyer ? Quelles sont mes ressources ?

Ici, il s’agit de réfléchir aux ressources qui sont à votre disposition. Ces ressources peuvent être personnelles, matérielles ou humaines. Quels sont les moyens dont je dispose pour avancer dans mon projet ?

A la méthode de Stéphanie Ladrière, je me permets de rajouter une neuvième question :

9. La route : quelles perspectives d’avenir pour mon projet ?

Où serais-je dans 6 mois, 1 an, 3 ans ? Il est très important de se fixer des objectifs et d’évaluer régulièrement notre état d’avancement. Rappelez-vous qu’un objectif doit être SMART :

Spécifique : simple à comprendre, clair, précis et compréhensible.

Mesurable : l’objectif est quantifié ou qualifié. Il y’a un seuil définit à respecter (ex : je roule X kilomètres avec mon vélo pour cette date Y).

Atteignable : suffisamment grand pour aiguiser la motivation.

Réaliste :  assez réaliste pour ne pas perdre pied et ne pas abandonner.

Temporellement défini : délimité dans le temps, avec une date butoir.

Vous mettre des objectifs à atteindre vous permettra de vous donner un cadre, et d’observer votre évolution. Sans ces objectifs, vous risquerez de reporter le travail, de procrastiner ou de vous contenter de la moitié de ce que vous auriez pu faire.

Ce qu’il faut retenir de l’article

En d’autres termes, voici les points importants afin de structurer l’identité de votre projet créatif.

• Vos savoir, savoir-faire et savoir-être
• Le contexte dans lequel votre projet s’installe
• Vos valeurs, votre vision et votre mission
• Les blocages éventuels
• Vos motivations extrinsèques et intrinsèques
• Les ressources dont vous disposez
• La création d’objectifs SMART

Je vous souhaite bonne route les créatrices

Article co-écrit avec Tancrède Cataldo